外国好的东西，那就得学啊。 学到其的精髓，然后再发展超越他们。 不可能明知道对方的优势，却不去学习，反而固步自封。 那只会导致差距越拉越大！ 就拿龙为来举例。 很多都知道龙为很牛逼。 是龙国民营企业中当之无愧的老大哥。 扛起了龙国在通讯，手机，科技领域的大旗。 但是大家不知道的是，早在4年前，就是1998年，龙为就引入了Ibm的管理体系。 任董邀请Ibm的管理咨询专家深入龙为，全程跟踪并分析龙为的运营方式。 基于此，Ibm为龙为量身定制了一套解决方案，以解决龙为面临的具体问题。 这一过程并非一帆风顺，龙为经历了阵痛期，许多员工对此感...

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